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银川佳通轮胎有限公司电力需求侧管理工作经验
发布时间:2016-07-05 00:00:00 来源: 本站原创 作者:本站编辑

——宁夏电力需求侧管理典型案例分享

一、企业介绍

银川佳通轮胎有限公司是2002年12月由新加坡佳通集团和银川(长城)轮胎有限责任公司组建的合资企业,为国家大型重点轮胎制造企业。西北地区唯一的全钢子午线轮胎生产线,我国三个航空轮胎生产企业之一,主要生产斜交、半钢、航空、全钢子午线轮胎。公司积极倡导以人为本、构建和谐社会的理念,科学完善人才激励机制。目前公司已经形成了行政管理系列、专业技术职务系列、职业技能系列三条员工职业发展通道,并建立了公开、公平、公正的竞争、选拔和聘任体系,为公司员工的创新发展提供体系保障。公司年用电量约1.5亿度,是我区重点用电企业之一。

2007年公司获自治区“环境友好企业”称号,2008年公司“轮胎胎侧导开装置”获国家实用新型专利,2008年公司“银轮”商标获第六届宁夏着名商标,2007-2008年度承担自治区重大攻关项目:全钢工程子午线轮胎的开发,现已顺利完成。团队成员先后在行业一级刊物《轮胎工业》、《橡胶科技市场》发表论文:《29.5R25全钢工程子午线轮胎的设计开发》、《8R22.5全钢载重子午线轮胎的设计开发》、《295/75R22.5全钢载重子午线轮胎的设计开发》、《钢丝与橡胶的粘合机理》、《全钢载重子午线轮胎胎体劈缝原因分析及解决措施》、《全钢载重子午线轮胎零度带束层散丝原因分析及解决措施》、《全钢动平衡试验机工作原理探讨》等数十篇论文。

公司共有1路电源进线,为110kV进线,共有供电公司计量点1个,年耗电量为12000万千瓦时。变压器共计59台,其中主变2台(31500kVA)、二级变压器57台(4000kVA/2000KVA/1000KVA),重点能耗监测设备共计28台

、企业电力需求侧管理工作开展情况

2014年8月我公司通过参加宁夏自治区电力需求侧管理用户终端监测系统全国招标,从全国14家电力需求侧管理服务商中成为唯一中标商,项目于2015年4月开工建设,2015年8月建设完成。

项目中标后,我公司积极与佳通轮胎领导对接,经过交流学习,佳通轮胎领导层积极响应自治区号召,高度重视电力需求侧管理工作,迅速组织成立佳通轮胎电力需求侧管理工作小组。小组由佳通轮胎副总经理牵头,动力部主管,能源部运行考核。小组确立了①完善电力能源管理制度;②建设电能监测平台;③实施能效考核办法;④推行节能技改项目PDCA管理模式;⑤积极申请直供电政策等主要工作内容。

平台共建设三套系统,自治区公共服务平台、思睿能源管理系统和思睿掌上电能管理APP系统。平台为企业提供实时数据查询、数据同比环比、电力数据日报、电能分析月报等实用性高的功能模块。思睿能源管理系统根据佳通轮胎要求将电力数据日报每天自动导出,由专人下载并发送给佳通轮胎领导及相关考核负责人。电能分析月报是我公司电能专家分析系统经过数据整理、筛选、分析,通过图表综合分析上月电能使用情况,并定期上传到思睿能源管理系统,能够很好的指导生产管理。而我公司开发的思睿掌上电能管理APP系统真正的将电能管理信息掌控在手。

      

 

 

         

经过三个月的数据积累,2015年11月电力需求侧管理工作小组根据我公司回访建议和平台数据,结合实际运行状况,对生产厂房照明进行了节能改造,将原来的A区生产厂房旧式40W日关灯5300盏(315kW),125W-1000W白炽灯、钠灯和其它E40,E27接口灯具950盏(142kW),换装200W矩形无极灯1484盏(296.8kW),换装300W环形无极灯154盏(46.2kW),在平均亮度提高三倍的前提下,全功率能耗下降114kW,较整改前减少1/3的负荷。

2015年12月,对效率较低的活塞式空压机进行淘汰4台,更新为效率较高的螺杆式空压机2台,项目永久性减少负荷约300kW,投入运行后日可节约电量4080kwh,年节约电量138.7万kwh,年节约费用62.42万元。

经统计,佳通轮胎电力需求侧管理小组经过一系列能效考核工作及相关的节电改造项目,2015年佳通轮胎实现永久性减少负荷约414kW,年直接节电量237.196万kWh,年直接节约成本约106.7432万元。经过绩效考核管理,预计年间接节电量566.35万kWh,间接节约成本254.8675万元。

三、电力需求侧管理工作服务经验总结

成立小组、明确任务目标

企业的电力需求侧管理工作不是一个节能改造项目,也不是建设简单一个电能监测平台,而是从节约电能、降低成本、提高电能使用效率出发的一系列活动,是一个长久的工作。建立一个目标明确、运行高效的团队,是做好这项工作的必要前提。小组需由高层领导直接牵头,并定期汇报,才能有利于电力需求侧管理工作的推行。作为服务公司不光为企业建设一套系统,而是要通过交流,引导企业重视电力需求侧管理工作,积极帮助企业建立工作小组,明确管理目标。

健全制度、执行能效考核

在我公司的积极推动下,佳通轮胎电力需求侧管理小组通过健全电力需求侧管理制度,明确考核细则,用电能监测平台的数据直接考核相关责任人,保证了电力需求侧管理工作推行的执行力。同时通过PDCA管理模式,形成能效管理闭环,结合现场工艺变化,持续改进。目标责任制是一个强有效的执行措施,在电力需求侧管理工作推动中,佳通轮胎的执行力表现的非常优秀。

平台要建好、用好,不能建设僵尸平台

建设精品工程,是我公司对待所有项目的态度。一套功能完善,数据准确的信息化平台是电力需求侧管理工作的基础。我公司在项目实施中一直把平台的数据和客户要求放在第一位,真正建设一套对企业有用的平台。同时也要积极地与企业人员交流学习,让他们用好平台,让平台的数据指导领导的决策。不能只为建设平台而建设平台,到最后形成无用的僵尸平台,浪费资源。

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